主页简介最新动态知识文集课程讲座成功案例电视台 视频在线咨询业务委托投诉反馈产品展示 个人商店品牌营销策划 .管理培训咨询.QS及质量认证.广告策划.工程咨询32长治市瀛海管理咨询有限公司是一个具备多方位策划能力的专业企业管理策划咨询公司。并在人民日报海外版策划办和中国兰图智业机构.创新中国论坛及中北大学经管学院.国际经管协会的大力支持下,自成立以来,长治瀛海管理咨询策划公司对中国经济大环境审时度势的思考,及对自身服务业务的逐渐深入探索,已经使我们的服务超越了对企业一般意义的策划服务概念。瀛海策划的服务更注重对企业整体经营的思考,更注重深层的、整体的、有效的服务。  我们的有效服务,得益于我们一贯坚持的"坦诚相待,共求发展,实现双赢"的服务理念和“海纳百川,智赢天下;足智双赢,天下为朋”的经营思路,我们在与企业双赢的共同目标下,创造了好多的成功案例http://www.cccv.cn/czyh-9898长治市瀛海管理咨询策划有限公司山西 长治机构产品展示欢迎您来到“兰图智业、瀛海策划”工作室。
 
“兰图智业、瀛海策划”衷心祝愿各界朋友们身体健康、精神愉快、工作顺利、家庭幸福、事业发达!
  经营项目:企业生产、设备、技术管理咨询,经营诊断,战略策划、企业文化设计、新产品上市营销策划、品牌战略策划、融资策划,广告策划及企业质量体系和QS认证,企业内部培训,企业可行性研究报告撰写。


       “智赢天下,海纳百川”

    




















·如何让潜在客户知道我的工作室网站?中-加现代理财规划工作室2006-11-12
更多>>
·中小企业绩效考核起步之基:目标管理法中小企业绩效考核起步之基:目标管理法2012-04-09
·“鑫日久”汽车轮胎大全贸易公司(商行“鑫日久”汽车轮胎大全贸易公司(商行2011-08-01
·“吉利”汔车整合营销策划书“吉利”汔车整合营销策划书2011-07-28
·苏州工业园邻里中心苏州工业园邻里中心2011-07-21
·彪马品牌休闲运动用品长治地区营销计划(策划)整合方案彪马品牌休闲运动用品长治地区营销计划(策划)整合方案2011-06-02
·永安保险潞城营业部开业庆典策划方 案永安保险潞城营业部开业庆典策划方 案2011-05-11
·汽车特约销售服务店营销策划案汽车特约销售服务店营销策划案2010-11-23
·创业企业的市场营销策划创业企业的市场营销策划2010-11-23
·创业案例创业案例2010-11-23
·学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌2010-11-10
成功案例更多>>
·中小企业绩效考核起步之基:目标管理法中小企业绩效考核起步之基:目标管理法2012-04-09
·国家高新的优惠政策国家高新的优惠政策2012-04-09
·定置管理定置管理2012-04-09
·如何搞好潞城市招商引资工作如何搞好潞城市招商引资工作2012-04-09
·如何做一个好员工如何做一个好员工2012-04-09
·贸易公司内部的管理贸易公司内部的管理2012-01-20
·广东一大国隆日用品有限公司广东一大国隆日用品有限公司2012-01-15
·关于。。。。。关于。。。。。2011-09-06
·物流企业应该如何对待广告宣传?物流企业应该如何对待广告宣传?2011-08-18
·哲学在管理中的应用哲学在管理中的应用2011-07-20
文集更多>>
·广东一大国隆日用品有限公司简介广东一大国隆日用品有限公司简介长治瀛海经济管理咨询策划公司2012-01-15
·怎么才能做好策划文案怎么才能做好策划文案 -2011-02-25
·怎样做好策划文案这份工作怎样做好策划文案这份工作 -2011-02-25
·病毒营销的评测方法?病毒营销的评测方法?朝三暮四郎2009-10-21
·市场营销方案该怎么写?市场营销方案该怎么写?学海无涯2009-09-03
·我要去民生人寿面试讲师要注意哪些?我要去民生人寿面试讲师要注意哪些?四海为家2009-07-29
·茶庄茶庄 -2009-07-13
·酒店策划或者营销酒店策划或者营销雪歌2009-03-18
·急求钢结构市场调查策划书急求钢结构市场调查策划书水琉璃2009-03-18
·食品企业的管理如何做?食品企业的管理如何做? -2009-03-18
咨询更多>>
pics=http://img.cccv.cn/cu/2010/2010414164288117.jpg?&links=&texts=&pic_width=300&pic_height=240&show_text=0&txtcolor=FFFFFF&bgcolor=000000&button_pos=4&stop_time=3000300240
联系电话:0355-2228333
传  真:0355-2228333
手  机:13233551169,13834051337,13934302627
网  址:http://www.cccv.cn/czyh-9898
联 系 人:王先生 冯先生 李先生
联系地址:山西省长治市延安中路16号
知识文集
制造型企业企业文化待完善
发布时间: 2011-3-10 8:31:09
 

 2010 年发生的某公司工人罢工等劳资纠纷事件,引发了中国企业如何在新的问题下保持高速增长的一次反思。作为“世界工厂”,中国单纯依赖廉价劳动力的低成本模式正在面临越来越大的挑战

  每一年成为过去,总会给史记官们留下些故事。2010年中国值得记录的故事很多,有举国欢庆办世博,有举国痛悼玉树地震,还有广州亚运会,等等。

  2010年,对于中国企业工业发展史而言,也是一个值得书写的年头。这一年,出现了一些劳资纠纷,特别是深圳富士康员工的“N 连跳”,引发了人们的深度关注和思考。引发的思考很多,包括:在不断完善的市场 环境下,企业应如何提升自身管理和企业文化;在社会经济不断发展的同时,应如何进一步改善员工,特别是一线工人的福 利待遇;随着世界经济一体化的不断深入,中国作为“世界工厂”的角色需要做些什么样的调整……

  思考,本身就是一种进步,而且,它还会是更大进步的开始。

  制造型企业的企业文化待完善

  深圳富士康“N 连跳”,首先引发的是关于代工企业的企业文化和企业管理的思考。

  毋庸讳言,富士康不当的制度和管理,是导致员工跳楼的直接原因。

  “连跳事件”发生后,深圳市总工会进行了调查。调查结果认为,富士康管理机制的“半军事化”、管理层级的“壁垒化”和“把人当作机器”的刚性管理手段,“对员工造成的心理压力乃至伤害是明显的”,客观上是导致员工由于个人问题 选择自杀的一大诱因。

  对此,中国人民大学劳动关系研究所教授常凯进行了深入分析。他说:富士康的工人生存状态是原始原子化的。工人之 间互相没有联系,而管理制度非常严格,服从管理是基本的企业文化原则。富士康对工人的工作安排非常细致,工人就像零 部件一样,长时间的加班使得工人都成了机器,没有自我。工人的内心是孤独的、没有依靠的。因此,工人出了问题,心理 上排解不开,比较消极,可能就会选择一种极端的方式。这种极端的方式在高密度的人群当中更容易产生,也容易传染,而 一旦产生也难以控制。

  因此,富士康对员工的管理忽略了他们的精神需求,对他们的精神生活关注很不够。

  据富士康不少员工表示,在富士康工作感觉就像是一个机器,就是流水线上,单调枯燥的动作要反复不停的重复着,有 时候下班以后睡觉了,做梦时都感觉自已的手还在拧着锣丝。许多富士康人都有要“逃离富士康”的想法,说明富士康的凝 聚力缺乏,归属感缺乏。

  管理学者王吉鹏指出:富士康的企业文化与现状不相匹配。这种形势下,富士康正确、清晰地制定下一个五年企业文化 建设规划则显得极为迫切,极为重要,需要以广泛的调研、员工访谈等形式,做好充分的准备,不能只重视企业理念的创新, 而忽视了理念背后的管理支撑,没有考虑到企业的管理实际。

  我们常说,产品升级,产业升级;实际上,企业文化、企业管理也需要及时升级。管理问题是中国本土许多企业面临的 一大难题。而管理与文化,实际上是企业的外壳与灵魂,对于追求卓越的企业来说,实施文化强企战略,加强企业文化管理 是非常重要的。

  提醒我们的企业,特别是制造型企业,不要只埋头顾着接订单;忽略了企业管理和企业文化的建设,是要吃大苦头的。 那些致力于在世界企业之林寻求一席之地、有着创造伟大企业的远大志向的企业人,更是要扎扎实实抓好这一环。

  廉价劳动力的产业模式难持续

  无论是富士康跳楼风波,抑或其他劳资纠纷,一个根本原因在于,工人对薪资待遇的极大不满。

  这是一个现实问题。长期以来,不少劳动密集型产业的利润增长点在于低工资、高劳动强度、低福利、低劳动保障。

  近年来,靠着承接国外劳动密集型产业的转移,中国成为公认的“世界加工厂”,大量加工装配类的外资企业在华建厂,尤其是来自日本、韩国和中国台湾的企业,富士康就是其中之一。据商务部统计数据显示,截至 2008 年 10 月份,在我国的 出口商品中,工业制品占比高达 94.6%,工业制品中加工贸易占比 49.9%。而我国的南方沿海城市如广州、深圳、珠海等地成为加工类外资企业的主要聚集地。

  不可否认,这类产业的确给我国的经济增长做出过巨大贡献,尤其是在解决农村剩余劳动力方面功不可没,但是随着我国产业结构的升级、整体工资水平的提高、国际国内经济形势的变化、劳动保障方面政策的改变,隐藏在这类企业中的问 题逐渐浮出水面。

  众所周知,廉价劳动力一直是我国吸引外来资本的最大优势之一。庞大数量的代工企业一直从事“来料加工、贴牌出口” 的业务,仅仅赚取国内外劳动力市场的差价,利润微薄且难以长远。

  近期,很多学者和官员开始反思中国经济的发展模式,认为中国单纯依赖廉价劳动力的低成本模式正在面临越来越大 的挑战。有分析人士指出,代工企业频发的劳资纠纷说明了中国已进入一场深刻的、大规模的劳资关系调整期,人们谈论已 久的经济结构转型获得了来自底层的驱动力量,“节点”提前到来,经济结构转型已经刻不容缓。

  实际上,我国政府很早就提出要“加速推进产业转型与调整”,并提出要提升企业的创新能力,将“中国制造”变为“中 国创造”。

  我们知道所有的转型、升级都需要时间,我们相信 2010 年发生的一系列劳资纠纷是又一次善意的提醒。

  让企业与员工同发展

  对于经济发展,对于国家强大,工人们的最直观感受,就是自己福利待遇的提高、生活水平的提高。

  不必讳言,中国工人的生存现状并不是很理想。中国大部分工厂的劳动力收入增速远远落后于企业利润以及 GDP 的增速, 加之房地产等问题的积累,贫富差距正在拉大,有统计表明中国的基尼系数已经在在逐步远离 0.4 的国际公认警戒线而朝着 0.5 迈进,居民生存压力剧增,社会矛盾由此累积,并且开始区域化爆发。

  工人的生存现状不仅引起了民众、专家学者的关注,也引发了政府的高度关注。可以说,改善民生是中国政府当下最 大的政治。在一系列中央级会议,诸如从中央到地方,从中央经济工作会议到全国“两会”,民生话题都是重要议题。政府 及时洞察并正视各种问题,正在致力于制定一系列富民政策,为的是让人民活得“更有尊严”。

  为了吸引外资,我国曾经采取了各种优惠措施,从中央到地方,从税收到用地,对各类外资企业广开大门。但是,随 着我国市场经济发展的深化,以及资金的日渐充裕,我国相应地调整了用资政策,取消了一些优惠措施,出台了相关法律规 范,限制了部分企业在华生产,尤其是出台的新《劳动合同法》给劳动密集型企业低工资、低福利的用工方式以沉重打击。

  进入 2010 年以来,我国有一批城市上调了最低工资标准。《人民日报》连续四周发文聚焦收入分配改革,社会各方更是 呼吁提高农民工工资,以此化解日益突出的民工荒及劳资矛盾等社会问题。

  近日,陕西省、重庆市、北京市纷纷宣布自 2011 年元旦起上调最低工资标准。12 月 27 日,北京市人力社保局宣布,自 2011 年 1 月 1 日起,该市最低工资标准从目前的每月 960 元调整到每月 1160 元。陕西省于 12 月 25 日作出决定,2011 年 1 月 1 日实行新的最低工资标准,在现行基础上每月增加 100 元。这已是陕西在 6 个月内第二次调整。

  相信在政府和企业的双重作用,中国的工人的生活会更加有保障。这有赖于企业与员工共同成长,共同获益。 
 
( 作者: 崔晓红 | 来源: :《新财经》 )