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曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统,Oracle任ERP高级制造顾问,思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理.Infor 中国业务发展首席顾问;金蝶首席供应链专家顾问。青岛大学客座教授;创办APSS高级计划排程协会,PMP,著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》;《APS走向实践》;《精益实践与信息化》专著。
http://www.itapss.org
蔡颖
江苏 南京
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面向企业高层的战略的S&OP培训:精益组织如何洞察未来实现战略掌控
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精益生产与信息化为中国智造奠定基础
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APS和精益生产的完美组合解决MTO的多品种小批量难题
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Visteon伟世通亚太(上海)成功举办APS培训
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APSS与浙江中控成功举办APS为期两天的高级培训
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新年献礼:《精益实践与信息化-基于ERP的精益制造体系的设计》
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e-works第八届中国制造ERP高级研修班
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常州市外商投资企业“外企管理沙龙-精益供应链”活动成功举办
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[求助]erp的一些准备工作
清风
2004-11-22
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洞察未来:S&OP销售与运作计划应对供应链不确定性
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[图文]
2010-06-16
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基于项目制造的ERP重塑大型装备制造行业竞争力
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2010-05-13
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您的工厂生产精益了吗?
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[图文]
2010-04-04
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汲取丰田召回门教训,回归精益思想精髓
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2010-02-26
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您的供应链精益敏捷了吗?
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2010-02-06
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有限约束创造无限价值
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2010-02-01
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开垦供应链金矿:策略、精益、优化
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2010-01-31
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供应链竞争奥秘-策略、精益、优化主要内容
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2009-12-07
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筑就中国制造企业卓越之路
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[图文]
2009-06-15
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汽车整车行业APS应用:按单生产的APS/JIS解决方案框架
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2009-05-07
文集
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[内训课程]
《APS高级计划与排程基本原理》
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[公开课程]
供应链管理基础
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[2007-4-7]
[公开课程]
用可视化APS实现精益制造
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[2007-5-12]
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关于书
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方向
2009-04-20
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精益信息化系统适合于什么样的企业?
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杨哥
2008-01-30
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《APS走向实践》已经出版了吗?
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celia
2007-01-24
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请问有没有更好的管理业务部门的方法呢?
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meiqi
2006-12-14
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如何运作新接手的产品
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hemengqi
2006-11-28
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请问在哪里可以买到这本书啊?
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王长青企业管理工作室
2006-10-08
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需求管理与生产计划的关系的疑问
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pridesu
2006-08-22
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企业成本内控
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string-s
2006-05-18
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如何写工作计划
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GUILTY
2006-01-04
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如何对仓库有更好的管理
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许丽亚
2006-01-04
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洞察未来:S&OP销售与运作计划应对供应链不确定性
[图文]
现在很多制造企业纷纷把制造策略转向按单生产模式,对今天的中国企业而言,还是不能忽视需求预测的重要性,如何更准确的预测?如何管理与控制预测的失误?如何让预测和需求计划更能指导生产计划?在这超竞争时代,市场动荡、环境复杂、未来不可预测,这是我们必须面对……
作者:蔡颖
来源:APSS高级计划与排程协会www.itapss.org
发布时间:2010-6-16
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基于项目制造的ERP重塑大型装备制造行业竞争力
我们知道装配制造行业包括超过40个细分行业,产品从简单的零件制造到大型的系统装备制造,该行业的客户也包括了多种生产模式(MTS,MTO, ATO, CTO, ETO),但是,该行业的大部分客户都包括有工程设计方面的需求而且面临的业务挑战具有很大的共性。 其共性是需要强大的……
作者:蔡颖
来源:APSS高级计划与排程协会www.itapss.org
发布时间:2010-5-13
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您的工厂生产精益了吗?
[图文]
精益生产的改善首先需要评估精益生产的现状与精益的程度,明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。而精益生产的改善的步骤需要 : 1、建立目标价值流-纵观全局; 2、局部改善-创建连续流; 3、流动改善-让物流流动起来; 4……
作者:蔡颖
来源:APSS高级计划与排程协会www.itapss.org
发布时间:2010-4-4
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汲取丰田召回门教训,回归精益思想精髓
我们企业正热衷于信息化或其它的管理变革,压低库存,降低成本,集成信息流等,但是,尤其在这个变化与不确定的时代,我们切莫忘掉更为重要的是客户的价值;客户满意度;供应链反应速度;供应链灵活柔韧度。 在丰田招回门发生后,我们很多人开始质疑精益生产了,却往……
作者:蔡颖
来源:APSS
发布时间:2010-2-26
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您的供应链精益敏捷了吗?
很多企业已意识到几十年的稳定的需求世界这一假设正在成为过去,取而代之的是无序与不确定。先进的技术和英雄式的努力不再能克服一个体系的衰落,它已经达到自身的极限。曾经的管理缺口已经裂开成为一条鸿沟,一条不可能再用过去的方法来架桥跨越。 我们企业正热衷……
作者:蔡 颖
来源:www.itapss.org
发布时间:2010-2-6
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有限约束创造无限价值
有限约束创造无限价值--APS解决企业生产管理难题 问题一: CTP能力可承诺客户要求交期是否可达成? 物料的可用量和瓶颈能力可以准确承诺客户订单的交期.对提高客户服务至关重要. 问题二: 是否可接受插单?会对已接订单造成什么影响? 插单是不可避免的, 插单势必导致物……
作者:蔡颖
来源:www.itapss.org
发布时间:2010-2-1
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开垦供应链金矿:策略、精益、优化
供应链策略、精益、优化,旨在把精益生产的思想扩展到物流供应链,并利用先进的信息化技术APS优化来帮助供应链上的所有企业满足客户需求,缩短交货周期,降低供应链库存,合理化供应链总成本。 阐述如何从传统的企业进化到集成供应链企业,从传统的信息化ERP企业到……
作者:蔡颖
来源:www.itapss.org
发布时间:2010-1-31
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供应链竞争奥秘-策略、精益、优化主要内容
内容简介: “21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争”正在成为企业面临的巨挑战?本次课程通过企业供应链管理基础知识深入浅出的讲解,使企业各类管理人员全面了解现代供应链管理思想,旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市场趋势下,掌握先进的供应链管理方法,制定……
作者:蔡颖
来源:APSS协会
发布时间:2009-12-7
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筑就中国制造企业卓越之路
[图文]
“在21世纪的动荡环境中,企业对环境反应的复杂性必须和环境的动荡性相互匹配”。战略学家伊戈 安索夫教授在《创建柔性企业》一书的前言写道。 今天,在众多领域的制造业者所共同面临的挑战和困难是一二十年前所无法想象的,技术的发展瞬息万变,全球化的竞争四处涌……
作者:蔡颖
来源:APSS高级计划与排程协会 www.itapss.org
发布时间:2009-6-15
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汽车整车行业APS应用:按单生产的APS/JIS解决方案框架
一,汽车行业整体需求: 需求管理的自动化 对客户需求的快速响应 制订可行的计划满足客户需求 事前管理例外情况 根据供应链计划支持均衡生产 根据需求进行混流生产与JIT生产 可视地管理加工 -主机厂(OEM)的需求 1, 寻找战略的供应源, 进行全球采购 2, 与供应商……
作者:蔡颖
来源:www.itapss.org
发布时间:2009-5-7
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