主页
简介
最新动态
知识文集
课程讲座
成功案例
电视台 视频
在线咨询
业务委托
投诉反馈
产品展示 个人商店
管理咨询
11
曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统,Oracle任ERP高级制造顾问,思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理.Infor 中国业务发展首席顾问;金蝶首席供应链专家顾问。青岛大学客座教授;创办APSS高级计划排程协会,PMP,著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》;《APS走向实践》;《精益实践与信息化》专著。
http://www.itapss.org
蔡颖
江苏 南京
专家
个人商店
欢迎来到我的空间!
面向企业高层的战略的S&OP培训:精益组织如何洞察未来实现战略掌控
面向企业高层的战略的S&OP培训:精益组织如何洞察未来实现战略掌控
精益生产与信息化为中国智造奠定基础
精益生产与信息化为中国智造奠定基础
APS和精益生产的完美组合解决MTO的多品种小批量难题
APS和精益生产的完美组合解决MTO的多品种小批量难题
Visteon伟世通亚太(上海)成功举办APS培训
Visteon伟世通亚太(上海)成功举办APS培训
APSS与浙江中控成功举办APS为期两天的高级培训
APSS与浙江中控成功举办APS为期两天的高级培训
新年献礼:《精益实践与信息化-基于ERP的精益制造体系的设计》
新年献礼:《精益实践与信息化-基于ERP的精益制造体系的设计》
e-works第八届中国制造ERP高级研修班
e-works第八届中国制造ERP高级研修班
常州市外商投资企业“外企管理沙龙-精益供应链”活动成功举办
常州市外商投资企业“外企管理沙龙-精益供应链”活动成功举办
·
[求助]erp的一些准备工作
清风
2004-11-22
更多>>
·
下一代核心竞争力是整合资源,与客户共创价值
下一代核心竞争力是整合资源,与客户共创价值
2012-01-19
·
敏捷供应链ASC的步骤:策略优化、精益同步化、信息技术优化
敏捷供应链ASC的步骤:策略优化、精益同步化、信息技术优化
2011-11-14
·
制造供应链同步化核心:QRM
制造供应链同步化核心:QRM
2011-11-14
·
制造供应链同步化基础:MPH
制造供应链同步化基础:MPH
2011-11-14
·
简析精益生产的看板拉式技术的十大局限
简析精益生产的看板拉式技术的十大局限
2011-05-03
·
简析ERP核心计划MRP的十大缺陷
简析ERP核心计划MRP的十大缺陷
[图文]
2011-04-19
·
制造企业必须具备实时洞悉和快速反应能力
制造企业必须具备实时洞悉和快速反应能力
2011-04-08
·
掌控现场:突破中国制造业的软肋
掌控现场:突破中国制造业的软肋
[图文]
2011-01-11
·
APS优化的力量
APS优化的力量
2010-10-31
·
读书札记:平衡管理悖论,应对管理复杂与不确定性
读书札记:平衡管理悖论,应对管理复杂与不确定性
2010-09-29
文集
更多>>
[内训课程]
《APS高级计划与排程基本原理》
《APS高级计划与排程基本原理》
[公开课程]
供应链管理基础
供应链管理基础
[2007-4-7]
[公开课程]
用可视化APS实现精益制造
用可视化APS实现精益制造
[2007-5-12]
·
关于书
关于书
方向
2009-04-20
·
精益信息化系统适合于什么样的企业?
精益信息化系统适合于什么样的企业?
杨哥
2008-01-30
·
《APS走向实践》已经出版了吗?
《APS走向实践》已经出版了吗?
celia
2007-01-24
·
请问有没有更好的管理业务部门的方法呢?
请问有没有更好的管理业务部门的方法呢?
meiqi
2006-12-14
·
如何运作新接手的产品
如何运作新接手的产品
hemengqi
2006-11-28
·
请问在哪里可以买到这本书啊?
请问在哪里可以买到这本书啊?
王长青企业管理工作室
2006-10-08
·
需求管理与生产计划的关系的疑问
需求管理与生产计划的关系的疑问
pridesu
2006-08-22
·
企业成本内控
企业成本内控
string-s
2006-05-18
·
如何写工作计划
如何写工作计划
GUILTY
2006-01-04
·
如何对仓库有更好的管理
如何对仓库有更好的管理
许丽亚
2006-01-04
咨询
更多>>
pics=http://img.cccv.cn/cu/2009/20091232228306950.jpg??|http://img.cccv.cn/cu/2011/20114191153238422.jpg?&links=|&texts=&pic_width=300&pic_height=240&show_text=0&txtcolor=FFFFFF&bgcolor=000000&button_pos=4&stop_time=3000
300
240
联系电话:
025-52413526
传 真:
025-52413526
手 机:
13851405401
网 址:
http://www.itapss.org
联 系 人:
蔡颖
联系地址:
南京
知识文集
共
81
条
首页
上页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
下页
尾页
下一代核心竞争力是整合资源,与客户共创价值
在ERP深入应用时代或很多企业二次信息化时侯,就靠售前三板斧或咨询就能赢得客户了吗?我们交付的管理科学软件不是消费品,不光是好用易用,是要给客户带来价值。制造核心价值是质量、交期、成本.我们应构建企业与IT架构,聚焦制造业七大赢利流程中的最核心流程高效……
作者:蔡颖
来源:APSS高级计划与排程协会www.itapss.org
发布时间:2012-1-19
>>
阅读全文
敏捷供应链ASC的步骤:策略优化、精益同步化、信息技术优化
敏捷性是美国学者于1990年代初提出的一种新型战略思想,当时提出这种战略思想主要是针对制造技术领域,目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。 敏捷供应链(Agile Supply Chain,ASC) 所谓敏捷供应链,是指在不确定性、持续变化的环境下,为了在特定……
作者:蔡颖
来源:APSS高级计划与排程协会www.itapss.org
发布时间:2011-11-14
>>
阅读全文
制造供应链同步化核心:QRM
现在,制造业核心竞争力已经从成本,质量,品种,转向快速响应QRM,需要打造同步化供应链,实现按需生产,精益制造,柔性应变。 QRM:快速响应制造 Quick Response Manufacturing QRM是一个公司的战略,在生产和运作业务的所有阶段削减交货时间。 它可以把产品……
作者:蔡颖
来源:APSS高级计划与排程协会www.itapss.org
发布时间:2011-11-14
>>
阅读全文
制造供应链同步化基础:MPH
一、什么是制造供应链的MPH? 制造供应链是一系列具有或没有增值的运作,为了最终用户,从原材料转变到制成品。它不仅包括生产而且包括物料补给,运输,库存等。 MPH:物料供应与处理原则(Material Providing & handling principles) MPH的目标: 1. 连……
作者:蔡颖
来源:APSS高级计划与排程协会www.itapss.org
发布时间:2011-11-14
>>
阅读全文
简析精益生产的看板拉式技术的十大局限
虽然,精益生产看板拉式技术比MRP的推式技术具有很大的优势,但是,我们也不能忽视传统的手工看板的10大局限性,看板模式正在转向利用现代的通信技术如电子看板、动态电子看板来快速柔性的应对变化。 我们很多企业对看板的认知也有一定的误区,认为看板,就是工厂、……
作者:蔡颖
来源:www.itapss.org
发布时间:2011-5-3
>>
阅读全文
简析ERP核心计划MRP的十大缺陷
[图文]
我们经常听到这些言论:“如果连MRP都用不起来,那么,就别提APS了”。实际上,这句话只对了一半,如果基础数据不准,没有规范的流程,当然MRP用不起来。但是,如果基础数据准确了,流程也规范了,很多企业发现MRP还是用不起来。实际上,MRP理论本身就具有缺陷与错误……
作者:蔡颖
来源:APSS高级计划与排程协会www.itapss.org
发布时间:2011-4-19
>>
阅读全文
制造企业必须具备实时洞悉和快速反应能力
制造企业面临各方来的压力,迫使他们必须加速营运,降低成本,以满足客户日渐扩大的要求和不断成长的改变需要。而他们的供应链确也日趋复杂。目前现有的解决方案或工具仅仅能自动化现有的商业化的部份,并无法充分的帮助他们满足这些挑战。 对当今中国制造企业,……
作者:蔡颖
来源:APSS高级计划与排程协会www.itapss.org
发布时间:2011-4-8
>>
阅读全文
掌控现场:突破中国制造业的软肋
[图文]
近年来,随着面向订单生产的多品种小批量的生产模式和精益生产管理模式的提出,以及客户、市场对产品质量提出更高要求,MES更加得到很多制造企业重视。尤其是在国家大力支持物联网以及国际巨头IBM提出智慧地球后,企业开始认识到要从最基础的生产管理上提升竞争力,即……
作者:蔡颖
来源:www.itapss.org
发布时间:2011-1-11
>>
阅读全文
APS优化的力量
APS高级计划与排程是在先进的优化技术平台的支持下,提供了最大的灵活性,以满足在高度动态环境中运营的任何企业的复杂需求。由于能够有效地整合进后端系统、对大量数据进行快速分析、提供强有力的决策支持、对事件进行监控以及实时对计划进行再优化,确保了APS能够提……
作者:蔡颖编
来源:APSS高级计划与排程协会www.itapss.org
发布时间:2010-10-31
>>
阅读全文
读书札记:平衡管理悖论,应对管理复杂与不确定性
企业的管理者们在今天面临的压力是史无前例的,对于我们来说,三十年的高速发展的成功与失败的经验和模式,能否代替未来?我们必须静下心来,慎独的审视在这一切表象之后到底发生了什么?在经过三十年的躁动之后,到底出现了什么符合中国特点的崭新经营模式? 有些管理……
作者:蔡颖
来源:蔡颖的blog
发布时间:2010-9-29
>>
阅读全文
共
81
条
首页
上页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
下页
尾页